按五好要求设计 走集团发展之路

按五好要求设计  走集团发展之路

    目前，我国经济体制改革已进入新的历史阶段，经济增长速度处于换挡期，产业结构调整处于阵痛期，宏观刺激政策处于消化期。在“三期叠加”的时代背景下，作为国有担保机构，我们的指导思想是主动适应新常态，按照“五好”的设计要求，坚定地走集团化经营之路，促进公司又好又快发展。

一、把握形势定好位

经济发展的“新常态”要求担保机构找准自身战略发展定位，把握大势与机遇，用足用活用好政策，乘势而上，实现可持续健康发展。为此，我们要做到“三不”。一是立业基线不偏。始终坚持为广大中小微企业、“三农”和全民创业主体提供全方位、一体化的投融资服务，进一步完善投融资服务功能，全力构筑地方经济增长的金融服务产业链，充分发挥中小企业孵化器的作用。二是业务总量不减。在“新常态”下，国家对经济发展速度进行了微调，放缓了GDP增速，但中小微企业仍然是国家推动结构调整的源头活水。减速并不等于不要速度，调适并不等于不要发展。我们要在风险可控的前提下，保持业务总量不减，全力提高经营质量。三是互动模式不变。几年来，我们探索的“五位一体”担保运作机制和各业务平台联动机制，为集团经营注入了强大的动力。在今后工作中，要充分利用这一优势，坚持相互支撑、协同发展的互动模式，开创融资服务工作新局面。

二、抓住关键布好局

财鑫公司已正式迈入集团经营的轨道，走上了健康发展之路。为保障集团公司可持续发展，我们要科学规划，合理布局。一是改善股权结构。在当前经济结构调整的背景下，我公司注册资本虽然达到了10亿元的规模，但仍然难以满足政府基础设施建设单笔融资的需求。要适度增资扩股，提高单笔融资能力，采取引导市本级国企参股、吸收社会资金投资等方式进一步扩充资本实力，力争注册资本达到15亿元。二是促进职能转换。要时刻关注国家金融政策动态积极创造条件，参与常德农商行的并购重组，推进服务主体的直接融资。三是调高资信等级。加大与中债信用增进投资股份有限公司的业务合作力度，待资本实力增强后，积极创造条件，争取双A级的资信等级。同时，与长城证券开展合作，做好公司私募债发行工作，力争在5月底前完成以公司为主体的私募债发行。

三、严控风险过好冬

今明两年，大部分处于转型中的实体经济组织预计将遭遇发展的“寒冬”，控风险与增效益成为重头戏。我们将以资金安全为前提，帮助中小企业渡过“寒冬”。一是坚持“小心对待存量、谨慎对待增量”的原则，禁入淘汰产业、慎入传统产业、介入常态产业、切入新兴产业，重点向政策扶持力度大、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优的产业倾斜。二是按照“健、稳、严”的工作标准，深入查找自身风险控制方面存在的不足，完善各类登记管理制度，进一步规范岗位职责，实行精细化管理。三是全面提升从业人员风险防控意识，严格把好业务项目的准入关，严格审查项目的可行性，做足做实保证措施，形成保后贷后监管的常态化。四是细化风控目标管理，严格执行风险责任追究制度，按担保、小贷风险等级分类标准，将关注、次级、可疑类项目责任落实到人，实行一对一紧盯。五是建立由政府相关部门组成的风险处置联席会议制度，加快风险项目的处置与化解，确保国有资金安全。

四、修正业态转好型

在担保行业调整转型的新时期，我们面临着国家实施区间调控、定向调控、长江经济带建设成为国家重大战略、洞庭湖生态经济区规划开始实施的良好机遇。我们要以此为契机。进一步解放思想，打破传统思维，按照 “退二进三”的设想，调优结构转好型。“退二”，即压缩个案总数和减少兜底项目。坚持“小额、分散”和风险控制优先的原则，针对社会信用环境不优和区县（市）政府责任意识弱化的现状，科学设置资金供给拦头额度，适度减少单户企业的在保在贷余额。同时，减少以财政兜底为主要反担保措施的项目占比。“进三”，即在经营品种上，加大低风险业务品种的研发力度，积极开发保函担保、履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务，大力拓展融资租赁、中票、短融、私募债、P2P等非银行担保业务，进一步拓宽中小微企业的融资渠道。在业务选项上，紧紧围绕市委市政府的经济发展战略，服务于“1115工程”建设。以政府背景的项目为重点，增强“城市提质、园区攻坚、民生升温”三大主体工程资金的有效供给。在发展路径上，坚持集团经营方向，以转方式，调结构为着力点，走资源资产化、资产资本化、资本证券化之路。

五、整齐步调带好队

公司成立以来，我们为了提高核心竞争力，造就一支专业化的人才队伍，不断加强了培训投入，但由于经济体制改革的节奏加快，职业化、专业化人才匮乏问题已成为公司发展壮大的重要瓶颈。今年我们将进一步深化群众路线教育实践活动，在抓好班子建设和作风建设的基础上重点加强人才队伍建设，努力提高科学决策能力、落实执行能力、组织保障能力、廉洁自律能力。一是注重人才培养。根据各类业务岗位的需求，制定全年学习培训计划。通过岗位培训，外派送学等方式，努力提高从业人员的综合素质。二是完善激励机制。强化人才激励措施，进一步提高奖励标准，鼓励员工自觉提升自身学历和职称层级，努力培养一批学有专攻，擅长担保、小贷、投资、咨询和理财等项目的行家里手。三是着力增强员工“五感”。结合文明创建、企业文化建设、廉洁从业建设，扎实开展工会文体活动，增强员工的使命感、认同感、尊严感、归宿感和幸福感，营造宽松环境，使澳门十大娱乐网站平台充满更加旺盛的活力。