提高财务管理工作水平 努力实现“智能化财务”

为进一步优化集团公司的财务管理工作，9月22日下午，财务部组织全体工作人员在信用协会开展汇报式培训。集团公司董事长何克明、财务总监童耀乐、工会主席王梅珍出席，综合部、信用协会相关人员参与了本次培训。

培训现场（一）

       此次培训由财务部主任唐燕主讲，重点汇报了财务工作现状、各职员的职责分工、存在的问题以及下一步工作措施。随后，财务人员李勇详细讲解了“营改增”后的担保、小贷业务应税实务。

培训现场（二）

       集团公司财务总监童耀乐在小结发言中指出，财务工作责任重大，对内是协调部门，与各部室（单位）的业务工作和公司经营决策存在千丝万缕的联系；对外是窗口单位，代表着公司形象，工作的重要性不言而喻。要切实加强学习，提升专业素质，提高工作效率；要做好纳税筹划工作，合理降低税负，对公司实际运作过程中可实现进项增值税抵扣的事项要具体明确，并通知到各部室（单位）执行。

       集团公司董事长何克明对此次汇报式培训给予了充分肯定，对财务部的后续工作提出了明确要求。他强调，财务部的工作人员专业化水平较高，要讲团结、讲奉献、有担当，凝心聚力，发挥团队优势，扎实抓好财务管理工作。一是要树立全局观念，加强财务知识学习，扩大视野，财务管理工作要尽快与集团公司发展相适应。二是要认真履职，真实准确搞好会计核算，切实做到“聚好财、管好财、用好财、理好财”。三是要搞好内外协调。内部要与各业务部室深入融合，优化流程，形成良性互动，用财务建议为业务工作和领导决策提供科学依据；要积极与税务、会计师事务所及券商加强对接，优化外部工作环境。四是要明确职责、合理分工，抓好督导落实，高效务实的做好财务工作，提高财务预算、财务核算、财务管理精细化水平，努力实现“智能化财务”，为降低风险、增加收益而努力奋斗。

供  稿：赵  文

审  核：李金华