“七型财鑫”建设是公司发展的主调

“七型财鑫”建设是公司发展的主调

何克明

2012年，我们面临国际国内复杂经济环境的严峻考验和巨大挑战。在经济工作稳中求进、货币政策趋于放松的宏观背景下，我们要紧跟市委、市政府的战略部署，围绕提升两个效益，突出“七型新财鑫”建设，夯实基础，务实创新，把各项工作推向前进。

1、加强创新型财鑫建设，以解决持续发展问题。一是要加强机制创新。进一步完善公司内部的激励机制和约束机制。形成员工能进能出、骨干能上能下的良性竞争格局。同时，逐步引进薪酬加提成、股权激励等方式，真正体现按贡献分配的原则。二是要加强管理创新。在总结以往工作经验教训的基础上，进一步修订各项规章制度，形成可供操作和可执行的制度体系；进一步完善目标管理，使目标管理更加科学，使每一项指标真正落实到每一个部门、每一个岗位，有效防止与实绩两相脱节。三是要努力创新投资、担保、小贷业务。要在巩固既往经营成果的基础上，实施营销战略的调整和转移。担保业务要调整视角，更加注重市场营销，业务开发与业务评审适度分离。坚持为微小企业和全民创业主体服务，开展集合票据和集合债券担保业务，避免与银行的同质化竞争。小贷业务要推广微贷技术，多做为个体工商户、小生意人服务的小业务。同时充分发挥三鑫产业促进公司、投资咨询中心两个经营实体的作用，为资本找项目，为项目找资金。要大力推进公司新型产品，编制产品名录，扩大业务影响，使公司充满旺盛的发展活力。

2、加强效益型财鑫建设，以解决品牌形象问题。财鑫公司是一家政府出资的政策性公司，我们要颠覆以往的经营思想，从单纯追求自身经济效益的运作理念中转换过来，在经济运行稳健发展的同时，把突出社会效益当做重中之重。全年力争为1050户/次中小企业和个体工商户提供担保和小贷支持，拉动社会投资150亿元，为社会新增3000个就业岗位，助推市内2-3家成长性企业进入上市公司预备库，开工建设财鑫广场。

3、加强合力型财鑫建设，以解决运行动力问题。我公司经过近四年的发展，已初步打造一支思想比较新锐，业务比较精良，具有强烈事业心和奉献精神的团队。这是我公司的重要财富，也是公司更大规模发展的源泉。明年，我们一定要整合这些资源，在经营过程中实现心灵共振，良性互动，努力提高班长的指挥力，班子的战斗力，团队的执行力，使“三力”合成，形成助推经济发展的动力。同时注重外部力量的整合，构建政府、银行、担保、企业和中介机构责任利益相关联的联动机制，创造公司发展的大环境。明年要进一步加强与县市区政府合作。一是修订合作协议，形成风险共担的合作机制。二是进一步加大与县市区紧密型、实质性的合作，争取在桃源、鼎城再设立分公司。在与银行合作方面，由“全面开花”转向重点选择与省担保公司有合作关系的银行，争取在放大倍数、利率优惠及责任分担等方面有更大的突破。同时加强与会计、律师事务所以及登记、评估机构的深度合作，利用中介机构的力量有效地拓展业务空间和有效地防控风险。

4、加强智慧型财鑫建设，以解决综合素质问题。以智谋道，是使公司立于不败之地的关键。明年，我们要把知识和智慧的开发放在重要位置。一是坚持“依法、依规、依程序”的执业理念和“公平、公正、公开”的指导思想，充分利用现代化信息手段，规范流程，使决策科学化，经营信息化，管理常态化。二是坚持“外引内训”，侧重在实战中培养人才，采取内办讲座，岗位训练，外选课题，派员见学的方法，提高员工的认知能力和经营智慧。重点消化吸收广州万穗小贷的微贷技术和成功的管理经验，使之惠及到公司管理的各个方面。同时，在实践中用智慧扩展市场，用智慧开拓业务，用智慧防控风险，促进公司健康发展。

5、加强服务型财鑫建设，以解决经营宗旨问题。我公司是为中小企业而生，为中小企业而长，因此必须始终坚持为中小企业服务的经营宗旨，赢得良好的社会口碑。明年，我们要在优质服务的大前提下，改变服务方式，注重细节，规范言行，在细微处放大公司的优质形象。为达此目的，内部我们要建立一套较为规范的服务手册，对外经常听取客户意见和社会反映，并聘请监督员监督我们的各项工作。

6、加强节约型财鑫建设，以解决资源利用问题。增收与节支是一对互为表里的矛盾，是现代企业管理的两个重要方面。我们在大力提质增效的同时，要在资源利用上取得突破性进展。一方面，要提高资金使用效率，加速资金周转，扩大放大倍数，使有限的资金发挥最大的经济效应。另一方面，要大力降低经营成本，严格控制各项开支特别是非生产性开支，最大限度减少“三公”支出，营造良好的节约环境。为此，我们要进一步细化预算管理。使各项预算更加科学合理。同时加强平时的考核管理，把考核的结果与职务升迁、薪酬奖励严格挂钩，使预算指标得到切实的履行。

7、加强安全型财鑫建设，以解决经营风险问题。我公司面临着资金风险和从业人员的政治风险两大问题，必须慎之又慎，抓紧抓好。明年，我们要坚持“预防并举、全员参与、重典惩处、终身追责”的指导方针，一手抓企业的资金安全，突出地把防范风险放在全部业务工作的首位，落实责任追究制度；一手抓员工的政治安全，坚决杜绝贪腐之风侵入，树立廉洁从业的优秀品质，防止员工在“糖弹”面前倒下，从思想上、制度上筑牢防控风险的大坝。